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            精益管理 | 實踐創新管理模式,敲開精益管理之門(圖文)

            時間:2021-03-08  來源:金智控股  點擊:

             

             

            精益管理
            精益之道、精益之法、精益管理

            3月6日上午集團總部5樓多功能廳,為充分踐行集團企業文化,讓全體員工掌握精益之道、精益之法、精益管理的三大工具,養成良好的工作習慣,提高職業素養,控股集團副總裁兼金智學院執行院長郭勇勝進行“精益管理”主題培訓。

            本次培訓采取分會場、網絡直播、線上線下的形式同時開展,控股集團總部及各公司全體員工參會。
            郭院長結合實際案例,從多個維度就如何進行和實施精益管理進行了講解。培訓內容深入淺出,干貨滿滿,得到了參培人員的一致好評。


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            提升獲利力,提升系統效能
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            他以汽車行業的成功案例,與大家分享寶貴的經驗,對比提出我們還需要學習與進步的地方,我們仍需要持續改善,提升系統效能。企業要提升獲利力,就要加大開源(創收)力、也要增強節流(降本)力,并且要持續改善。他講到:領導者是讓復雜的世界越來越清晰;管理者是讓復雜的過程越來越有邏輯;經營者是讓復雜的市場越來越接地氣。金智人應該結合這幾點對自己進行清楚定位,不斷改善自己的工作。



             


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            正本清源,重視人品
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            穩住工作基本盤

            工作等于本職事、學習事、改善事相加,并且讓工作學習化,學習工作化,對于工作更要一次就做好,更要正本清源:準時化、自動化、少人化、活性化。


            人品是長期的生產力

            “短期看機遇,中期看努力,長期看人品”,郭院長提出:一有四共德為先,一體兩翼績為重。

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            培訓心得
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            兩個半小時的培訓,讓企業員工受益匪淺,有同事表示:郭院長的培訓給自己賦能滿滿,讓他更明確自己的工作方向。此次培訓進一步增強了金智人對精益管理、精益改善的認知和理解,營造了全員參與其中的濃厚氛圍,凝聚起推動精益管理工作的強大合力,在探索精益管理進程中邁出堅實步伐。

            圖片大家認真聆聽郭院長演講

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